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中粮集团今日公布国资改革方案具体细节

发布日期:2019-06-30 03:53   来源:未知   阅读:

  7月18日,中粮集团与中纺集团启动战略重组。同时,中粮集团国有资本投资公司改革试点方案也于今日正式对外公布。

  中粮集团表示,双方重组后,中粮集团国内油脂加工产能将达2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一。而棉花业务产业链条,占据全球近10%市场份额。

  此次整合后,中粮集团将形成以粮油为核心主业,食品、金融和地产为主业的业务框架。

  在未来的改革中,中粮集团将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业,成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。

  据悉,本次重组中纺集团是中粮集团作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。而中粮国有资本投资公司改革方案的具体细节也于今天浮出水面。

  中粮集团董事长赵双连表示,中粮集团将按照“小总部,大产业”的原则,把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至三级,形成“集团总部资本层专业化公司资产层生产单位执行层”三级架构。

  同时,优化精简集团总部,做实专业化公司,总部下放资产经营调度权,直接管理专业化公司,实现集团总部向管资本的转型。

  具体而言,中粮集团将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内。同时,将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司,而专业化公司将成为中粮集团今后资产运营的实体核心,对资产运营的盈利回报负责。

  中粮集团表示,中粮集团通过职业经理人制度、市场化选聘等措施,在各级单位实现职务能上能下、人员能进能出的合理流动机制。

  有行业人士分析表示,中纺集团整体并入中粮集团后,中粮集团面临着重组后如何消化整合并入的资产以及中纺集团的纺织业务如何运营的难题。而中纺集团和中粮集团整合后的管理层融合与协同效率将是最大的挑战。

  我们考虑成本,不单单要考虑生产成本,不单单是狭义的完备市场体制下的交易成本,更重要的是我们这种转型期国家伴随的体制成本,运行的制度成本,这个成本对我们的经济发展至关重要。

  政府主导的基建投资将继续成为下半年稳增长主力。而民间投资能否摆脱持续下行困境而有所起色,关键要看基建投资力度是否足够大,是否能够重新唤起各方对经济前景预期。

  备受舆论关注的旅客机上突发急病事件,或许更多折射出中产阶级的不安全感:终日忧虑的看病难延续到了自己的远距离出行,即便是选择了最贵的民航,哪怕坐在头等舱里,也不能放心,更无法像在家里拨打急救电话自己掌握生命。

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